Странските алатки придаваат големо значење на придобивките од корпоративната вредност.Домашните колеги се потпираат на субвенции и приходи.Целните клиенти на домашни и странски алатки се заклучени во раните, специфични индустрии и компании со бизнис перспектива.Тие се посветени да им обезбедат ресурси што им недостасуваа во раните фази на растот за да им помогнат да постигнат брз раст на деловната вредност.

Според теоријата за управување со синџирот на вредност, конотацијата на бизнис моделот може да се подели на димензии како што се позиционирање на вредност, создавање вредност, реализација на вредност и трансфер на вредност.Иако постојат универзални основни апели за домашни и странски алатки во овие четири димензии, ограничени од разликите во системот, економијата и културата, насоката на истражување и формата на слетување на индустриските алатки дома и во странство се различни.

Странските алатки посветуваат поголемо внимание на културата на Maker и високотехнолошкиот поврат на инвестицијата и имаат тенденција да користат стекнување корпоративни акции или продажба на корпоративни акции за да ја соберат премијата како главен метод на профит и да формираат континуирана способност за самопослужување , преку акумулација на технологија и прикажување на проекти за стекнување на репутација;

Домашните алатки тесно ги формулираат очекуваните развојни цели околу ориентацијата на политиката и позиционирањето на индустриската вредност, ја забрзуваат размената на ресурси и се фокусираат преку отворање на индустријата, академската заедница и истражувањето, добиваат профит за претпријатијата и континуирано акумулираат ресурси и влијание на брендот за да формираат ефект на снежни топки.